사례 연구: 부동산기업의 디지털 전환 활용

고객

고객사는 싱가포르에 본사를 둔 아시아 최대규모의 부동산업체입니다.
고객사는 고품질 부동산 제품 및 서비스를 개발하기 위해 상당한 규모의 자산기반과 개발역량, 자본관리 전략, 폭넓은 시장 네트워크, 운영역량을 활용하고 있습니다.

비즈니스 수요

기존 IT 시스템은 소비자, 기업, 내부 이용자 및 기타관계자 등 서로 다른 이용자들을 위해 여러 부분으로 구성되어 있었습니다. 이러한 부분들은 각각 개별적으로 동작하여 작업효율을 떨어뜨리고, 데이터 완전성을 저해했습니다. 또한, 여러 작업들을 동시에 처리할 수 없었으므로 효율성이 낮았습니다.

솔루션

FPT는 3년의 프로젝트 기간동안 50명의 인력으로 컨설팅, 시스템 설계, IT 시스템 구축을 완료했습니다. FPT 프로젝트 작업은 다음과 같습니다.
서로 다른 API를 가진 서브 시스템들을 통합하는 디지털 API 플랫폼을 설계하고 개발합니다.
기존 플랫폼에서 신규 플랫폼으로 데이터웨어하우스를 통합, 설계, 이전합니다.
최신 기술 트렌드인 클라우드와 데이터 분석을 활용하여 의사결정을 지원합니다.
내외부 이용자와 고객들을 위해 작업 효율과 보안, 서비스 품질을 향상시킵니다.
견고한 디지털 프론트-엔드 전환 플랫폼을 제공합니다.

효과

FPT는 고객사가 장기적인 IT 로드맵을 정의하도록 지원하고, 신기술 및 플랫폼 도입에 대한 컨설팅을 제공하였습니다.
FPT는 재사용, 확장, 비용절감이 가능한 완벽한 시스템을 설계하기 위해 고숙련 인적자원을 제공했습니다. 그밖에도, FPT는 로드맵 실행단계에서 핵심 프로젝트에 가장 적합한 솔루션을 제공하였습니다.
FPT는 로드맵 스케쥴내에서 서로 다른 서브 시스템을 실행하는 작업을 담당하였습니다.